┃Post Modern あるいは再編成されるLife（生命／生活／人生）
働くって？ 育児、教育、ケア、地域、時間、eco、社会保障など
●地方創生の切り札は「よそ者」「馬鹿者」そして「若者」 http://president.jp/articles/-/16320
『地方消滅』で問題提起した増田寛也氏は、『地方創生ビジネスの教科書』で「解」を示した。
「地方自治体は「（税金を）使う」という文化で、この本に出てくるような「ビジネスをする、稼ぐ」という意識があるところは非常に少ない」。
「「平等にしなくては」という意識も強くなりがち（略）。自治体の意識が「稼ごう、ビジネスを成功させよう」という風に変わる」かがポイント。
１５０９２５ ＰＭ
●田舎企業はサテライトオフィスに学べ！ | 地方創生のススメ http://regionwire.com/?p=4732
日本企業社会の難問、ワークライフバランスの解消には通勤（痛勤）時間の短縮が鍵。サテライトオフィスはもともとこの文脈で語られてきた。企業または団体の本拠から離れた所に、衛星のように設置されたオフィスがサテライトオフィス。
これがさらに地方の企業、大学の東京拠点として機能を発揮すると期待され、意味と機能を拡張させた。
そしてさらに最近、東京から地方へ、企業にとっては多様性、クリエイティブ性の獲得、地方にとってまさに地方創生に使える、という流れが出てきて、意味と機能が格段に増強されようとしている。
１５０９１８ ＰＭ
●（思想の地層）国会前を埋めるもの 日常が崩れゆく危機感 小熊英二 http://digital.asahi.com/articles/DA3S11954845.html
『平和』と『日常』を壊すな。安保法政の前に、人間の安全保障を。映画『首相官邸の前で』制作との関連で。
「国会前の若者たちは、「革命」や「非日常」を夢見ているのではない。「平和」な「日常」が崩れていく不安を抱き、それに対し何もしてくれないばかりか、耳も貸そうとしない政権に、「勝手に決めるな」「民主主義って何だ」と怒りと悲嘆の声を上げているのだ」。
「そこでの「戦争反対」「憲法守れ」は、「『平和』と『日常』を壊すな」という心情の表現だ。だからこそ、学生ばかりだった「６８年」と違い、老若男女あらゆる層が抗議に参加している」。
１５０９０４ ＰＭ
●10大経済圏在住、有職女性1万人調査 「はたらく女性のしあわせ調査（Happy Women Index）」結果 http://www.hakuhodo.co.jp/uploads/2015/08/20150827_1.pdf
食生活や住環境、仕事、余暇・遊びといった「生活項目」の中で、働く女性がどういったことにしあわせを感じているのか調査した。「しあわせ」ともっとも強い相関がみられたのは「仕事の充実」。属性別で、既婚者や子どもがいる女性に限っては、全体では4位となった「直属上司の多様な働き方への理解」が2位にランクイン。
１５０８２８ ＰＭ ９月第一号
●ふるさと住民票の提案 http://www.kosonippon.org/documents/2015/sonota/furusato-jyuminhyo_20150819.pdf
セカンドハウスを持つ、親と離れて暮らしているなどといった人々に二重に住民票を持たせてみては、という提案。「ふるさと住民票」と名付けた、この仕組みでは、出身者やふるさと納税を行った人などが、居住地以外の自治体に二重に住民登録することで、遠隔地に住んでいても、登録先の自治体の広報誌を受け取ったり、条例に基づく住民投票に参加できたりするといった便宜を受けられるようにする。
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１５０８２１ ＰＭ
●好きなことを仕事にして生計を立てる方法 http://www.lifehacker.jp/2015/08/150809_love_job.html
人から求められていないことをする、「それは趣味です」。好きな仕事で、さらに生計も立てられるものを見つけることが大事。
１５０８１４ ＰＭ
●豊かな日本で「自由」を実感できないのはなぜか http://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2015/07/post-3803_1.php
世界各国の社会学者で作る国際プロジェクト「世界価値観調査」が、2010～14年に実施した「第６回調査」。「自分の人生をどれほど自由に動かせると思うか」への回答分布と平均値。平均値で日本はロシア、インド並みの最底辺国。
「日本の暮らしは快適で便利だが、それは人々を高度に管理・統制することで成り立っている。貧しいが自由な社会と、豊かだが抑圧の強い社会。大きく分ければ社会には２つのタイプがあり、現存する国々はこの両極の間に位置している。この統計から分かるのは、日本は後者の極点に近い」。
１５０７３１ ＰＭ
●21世紀の「仕事とキャリア」：プロフェッショナル型従業員とネット人材サービス http://www.kddi-ri.jp/article/RA2015007
変遷型という概念がキーに。これが日本で定着するなら。「、「辞めさせるのが大変だから、なるべく正社員にしたくない」という企業側の「躊躇」を「派遣社員だけで済ませる」に追いやらず、2～5年程度のスパンで、より摩擦の少ない形で雇用の流動性を確保することができる。
一方、若い従業員は、ある程度の期間と目的がはっきりした中で、きちんとした訓練を受けて成果をあげるインセンティブを持つことができ、相応の給与を受け取り、キャリアを積み上げていけるようになる」。
１５０７１７ ＰＭ
●Webサイト作成のWixがプロのWebデザイナー（そして小企業の経営者）を育てる教育事業WixEdを開始 http://jp.techcrunch.com/2015/07/11/20150710wix-launches-wixed-a-free-online-school-for-website-design/
Webデザインを教える。そればかりではない。小さなネットビジネスを経営するために必要な、あらゆる知識を教える。SEO入門、eコマース、会計経理、そして写真術まで。全コースの終了に要する時間は平均で2〜3週間。
１５０７１０ ＰＭ
●流れが先で構造が後だとコミュニティは継続される【鈴木まなみ】 http://thewave.jp/archives/2565
「コミュニティって作るものではなく、エネルギーの流れから浮かび上がってくるものだ」。
まずアップルの創始者スティーブウォズニアックの「Happiness=3F(Food、Friends、Fun)」から考えてみる。「人生の目的は幸福であり、それは食べ物、友達、楽しみが揃ったところにある」。
同様に、コミュニティの目的が達成されるには、行政のデータをオープンにという「流れ」、自分たちの得意なことで街をよくしたいという「意志」と、地域の人という「相対関係」が揃うことが必要。
「味噌汁って温かいと表面に模様（構造）ができますが、冷めると味噌とダシが分離」する（散逸構造論）。つまり「みんな同じ」を志向してはダメで、差異の存在が構造を成立させる（＝コミュニティの駆動力）、ということに気づくべき。自己組織化のメカニズムが重要。
