「システム思考」のための「氷山モデル」や「ループ図」、「ストック／フロー図」などのツールの上位にある手法が「U理論」である。さらに、これを統合的に実践していくのがピーター・M・センゲ（M I Tの上級講師）の「学習する組織（ラーニング・オーガニゼーション）」（※^I)：ピーター・M・センゲの『最強組織の法則（The Fifth Discipline）』の第二部には、「システム思考」について書かれているが、この思考法はThe Fifth Discipline（五つの学習ディシプリン）すべての根底をなす概念的土台だと述べている。また、C・オットー・シャーマーの「U理論」には、センゲが寄稿した序文が掲載されており、U理論に取り組む上で理解すべき点を記している。二人は仕事上のパートナーという関係。センゲはマサチューセッツ工科大経営学の教授、シャーマーは同大学の上級講師である。）という関係。

■参考文献
『 U理論――過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術』　　C・オットー・シャーマー　原著二〇〇九年
『人と組織の問題を劇的に解決するU理論入門』　　中土　井僚　二〇一四年
『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』　　ピーター・M. センゲ　原著二〇〇六年

◎関連知識カード：システム思考、メンタルモデル

---

★この記事はiCardbook、『人工知能と商業デザイン』を構成している「知識カード」の一枚です。

アイカードブック（iCardbook）